对汽车后市场而言，大师都在试探中求成长、试探中求前进。目标就是在这重大的市场范畴里取得些许的利润，市场是重大的，我们若何才能做的更年夜更好？单打独斗明显是不可的。由于在轮胎行业，结合带来的益处要远远跨越匹敌。
商圈思惟
商圈是甚么？往白了说就是在周边情况的影响下大师都能够把生意做好的生态圈，有合作但不具有“恶性”合作。建立杰出的商圈思惟，在商圈内寻觅适合的合作火伴，可以或许在很年夜水平上分管本钱与风险。就比如我们的轮胎门店，假如自行展开洗车营业的话，动辄需要破费数万元来革新和引进装备，礼聘专业的洗车工；或是制造一个高贵的全主动洗车流水线。但大师细心想一想，假如联手一家四周的洗车店来展开这项营业，如许不但能够合作双赢、下降风险和本钱，还能够带来更多的客户，可谓是皆年夜欢乐。
特别抱负的环境是：一家轮胎门店假如可以或许与周边的汽车维修店、汽车美容店、乃至是汽车安全办事商构成合作关系，互利互惠构成一条龙办事，那末久而久之的成果就是——消费者会构成消费习惯，给门店带来不变可不雅的收益。
本身在商圈中的定位
有了“商圈思惟”就要有“商圈定位”，起首轮胎门店要肯定本身的档次，为哪一个条理的客户供给办事，颠末如许明的定位后，再决议本身项目标投入、选择和人员和举措措施的配套等。不管是做一站式办事门店，仍是轮胎产物专营门店，只需按着成长逻辑来公道运营，城市有不错的潜力。所以在这方面的定位无需纠结，一切连系本身的现实环境。
别的，还要给门店在商圈内的运营策略做一个定位——分歧在“守株待兔”，商圈思惟强调的是自动出击。不克不及等着客户自动上门，而是要自动去查询拜访商圈，绘制出一副“商圈地图”。然后按照查询拜访功效，进一步去领会商圈、领会客户。
商圈的查询拜访
在一家门店正式成立之前，要对地点商圈进行一个详实的查询拜访，比方圈子的巨细、圈内消费者采办商品的特征、消费习惯、交通身分等等都是必不成少的数据。一般来讲，门店需要将店肆设定的地址作为圆心，方圆XX米/千米作半径画圆，这就构成了以门店为中间的商圈了。
这个需要连系门店的现实能力、资金能力和其他诸多身分进行计划，选择最适合的门店地址和店肆面积，而且肯定门店的布局、配套装备尺度等环节，尽可能使店内的商品可以或许平面安插、立体摆设。门店内所有装备的公道安设这一点很是主要，由于只要将门店的前期设想计划做到尺度化，才无望在后期实现尺度化运营。
圈内的合作者与合作者的查询拜访
固然说良性的合作是门店前进的良药，但需要的合作敌手查询拜访仍是不成或缺的。究竟，假如地点的商圈内有一家不管范围仍是尺度远比你利害的轮胎门店，那末我们的店肆在后续的成长中能够说很是的艰巨。所以有时辰我们也要学会提早阐发、公道规避合作风险。
那末在合作敌手的查询拜访中我么都要斟酌哪些身分呢？
1、本商圈内，现有行业同品种门店的数目；
2、合作者的范围和散布环境；
3、近一年或二年来的新店开张率；
4、所有合作门店的劣势与劣势；
5、合作门店的短时间和持久变更环境；
6、商圈内的市场饱和环境；
任何一个商圈，城市具有有门店数目过少、过量或饱和的现象，一般来讲我们建议选择在饱和指数较高的商圈开店（饱和不是指合作者多，而是开店数目多）——饱和指数越年夜，商圈的饱和度越低，意味�ǿ�APP着门店也就会有更年夜的成长空间。对圈内的合作者，只需不是数目太多都无需有太多挂念。
（义务编纂：Sam Liang）